面對經濟周期，企業應該如何應對？12月13日，湖畔大學創校校董、銀泰集團創始人兼董事長沈國軍在湖畔大學再次開講《商業叢林法則》，為學員們奉上了他對經濟形勢的深刻思考。

作為湖畔大學創辦以來延續至今的經典課程，《商業叢林法則》一直深受學員們歡迎。課程以大量的案例分析，深刻剖析了民營企業家在價值觀、外部變化、企業管理等多方面應該堅守的法則。

本次《商業叢林法則》，沈國軍繼續秉承了“于己要‘律正’，于他要‘致和’，于利要‘共享’”的理念，結合中央經濟工作會議最新內容，以最新的政策解讀、真實的商業實踐案例、真誠的自身決策分享、真摯的發展建議，為學員們帶來了應對經濟周期的戰略性思考和應對建議。

經濟形勢分析：企業家要有認知有預判

課堂上，很多學員都表示，感受到了目前我國正在經歷的經濟轉型。沈國軍為大家分析認為，政策已經為企業經營指明了發展預期，希望企業更積極地做好高質量發展的長期規劃，在解決結構性問題上取得重要進展。

沈國軍表示，民營企業要做好較長一段時間過緊日子的準備，但經濟周期不只包含著無數的風險，也隱含了發展機會。民營企業本身就是在市場中成長起來的，不應該害怕競爭、害怕波動，而應該在危機中尋找商機，緊緊圍繞國家政策和市場需求變化來投資布局，做好發展預案。

應對經濟周期：要有所為有所不為

沈國軍分析認為，當前經濟運行面臨較多考驗，這既來自多變的外部環境，更與我們自身遭遇的階段性、結構性問題相關。對于民營企業來說，重要的不是被動接受經濟下行、被動接受紓困解救，而是要主動進行創新變革。如何調整自己的行業選擇、調整業務結構，將決定企業在經濟周期中的適應能力、甚至生死存亡。

對于負債相對較高的行業或企業，要注重降低負債，防止債務違約風險，并平衡好主副業的多元化選擇；對于實力相對較好的企業，則可以考慮借助經濟周期中的商機，通過并購等多種方式實現跨越式發展。

“出問題的企業大部分不是餓死的，而是撐死的。”沈國軍表示，每個企業的人力、物力、財力都是有限的，隔行如隔山，多元化經營是多數中小企業尋求發展和突破的重要模式，但多元化的邊界不能太寬泛，一定要和自己企業的主業相關、和企業優勢相關。在經濟周期中，企業尤其應該大膽剝離自己不擅長的、薄價值的業務，而選擇自己擅長的、具有戰略意義的行業進行深耕細作。

堅守正確價值觀：核心法則應持之以恒

作為浙商總會（全球）執行會長、甬商總會（全球）會長，沈國軍始終把傳播企業家精神作為重要職責。長期以來，他都與企業家們互相交流、互相學習如何樹立正確的商業價值觀。

在本次課程中，沈國軍繼續對商業價值觀內容進行深化和豐富，并與學員們一同探討商業價值觀對企業文化、企業戰略的深刻影響。

沈國軍表示，無論是處理內部關系，還是外部復雜關系，企業家要堅守的法則都不能改變，也不容改變，并且這些核心的法則不會存在新舊之分。企業家要保持對團隊的共贏之心、對市場的敬畏之心、對國家的責任之心、對社會的公益之心，審慎地去處理各種關系，充分考慮長遠影響的因素，才能做出有利于企業持續穩定發展的決策。

對于如何處理政商關系，沈國軍強調，企業家與官員的關系、企業與政府的關系，都必須以法律為行為準繩，不能做任何逾越法律的事情。雙方可以通過對話、溝通、合作，共同為國家利益、民族利益、地方利益、集體利益做出貢獻。

《商業叢林法則》豐富生動的課程內容，以及沈國軍真誠坦率的授課，贏得了學員們的一致好評：“在很多人迷茫的情況下，沈國軍校董的課程，就像一束光，為大家照亮了發展的道路。”課程結束時，學員代表向沈國軍贈送禮物表達感謝，并希望未來有更多交流學習。