在中朝邊境長白山山脈的西南麓，距離吉林省白山市市區僅八公里的群山之中，一座現代化的國家級綠色礦山掩映其中。

這里就是銀泰黃金集團旗下吉林板廟子礦業有限公司（以下簡稱“板廟子礦業”）的所在地。

板廟子礦業成立于2003年11月，是一家從事黃金勘探、開采、選冶、銷售的大型礦山企業，是國內最先實施機械化、無軌化、數字化、自動化的大型現代化礦山之一。

一直以來，板廟子礦業秉承了國內外礦山的先進安全管理理念、工藝技術和經驗基礎，是吉林省以及全國黃金行業領域內的安全旗艦標桿企業之一。建礦至今，板廟子礦業做到了國內礦山行業的多項第一：第一個采用遠程遙控鏟運機進行采場出礦；第一個在井下推廣使用電子數碼雷管；首度創建了基于動態假底的井筒支護、輔助設施安裝新工藝；建立了國內第一個高效金泥蒸汞新工藝；首創了解析電解系統的汞回收新工藝等等。

板廟子礦業俯視全景圖

不過，就是這樣一個潛質優秀的大型礦山企業，也曾經歷過一段發展彎路。當時的投資方加拿大埃爾拉多黃金集團存在著不了解國家政策、不熟悉國內市場等問題，致使企業經營每況愈下：2014年利潤1.1億元，2015年下降到了5300萬元，2016年猛跌到了谷底。

2016年年底，銀泰集團從加拿大埃爾拉多黃金集團收購其在中國境內包含板廟子礦業在內的三家黃金礦山企業，并重組形成銀泰黃金集團。從此，板廟子礦業揭開了嶄新的發展篇章。

經過這幾年持續不斷的管理變革及創新，板廟子礦業如今已是另一番發展景象，生產井然有序、管理規范到位、經營碩果累累，在銀泰集團的管理下實現了“鳳凰涅槃”。

精兵簡政——人力資源效率明顯提升

作為當時收購資產包中唯一在產的礦山，如何在保障礦山正常運營的同時扭虧為盈，為市場投資者樹立信心，這成了板廟子礦業新管理層所面臨的巨大難題。

剛接手板廟子礦業時，管理層就敏銳地發現了公司存在部門職責范圍不清、機構臃腫、人員冗雜的情況，甚至出現了管理真空、互相踢皮球的問題，管理效率極其低下。同時，人浮于事的情況也屢見不鮮，一方面，有干勁想做事的人卻沒有發揮余地，另一方面，部分員工工作不飽和，濫竽充數拉低了其他員工的工作積極性。

企業都是人干出來的，管企業就是管人，只有人管好了，企業才能管好。因而管理層決定，先做好第一步，從“人”開始著手進行改革。

經過深入一線的細致調研，全新的管理層因地制宜制定了精簡方案。比如，設備維修部門當時有4個計劃員，其中兩個在上班（一個白班，一個夜班），另外兩個休假輪班，4人都是11小時工作制。在后來的調研中發現，其實只要計劃做得合理，根本不需要夜班計劃員，同時也不需要上11小時班，每天8個小時足矣。

在公司過渡期間，通過在公司范圍內展開一專多能、一崗多責的宣傳及培訓，在職能部門及員工中推行“一個坑一個蘿卜”的原則去替代“一個蘿卜一個坑”的原則，公司職能部門很快由原來的13個精簡為8個，公司員工由原來的558人精簡為432人，公司員工的勞動效率得到大大提升，人工成本下降顯著。

板廟子礦井深處正在作業的工作人員

降本增效——生產效率大幅度提高

不懂國內市場行情，采購成本失控，生產成本持續高昂是外企敗走中國市場的主要原因之一。為此，板廟子礦業管理層常常分析總結加拿大埃爾拉多黃金集團退出中國的經驗教訓。“前世不忘，后事之師”，了解熟悉國內各種材料及設備的價格水平，管控采購價格成了板廟子礦業管理改革中的重中之重。

在采購大型設備、大宗材料時，申請部門首先詢價定產品型號，然后采購部門網上隨機抽選廠家要求進行報價，接著公司管理層組織內部相關部門進行至少三輪的橫向及縱向比價討論會來確定最后可采購的產品，在整個過程中財務人員全程跟蹤，監督采購價格，確保公司采購性價比最優的產品。

與外企總經理從不過問采購價格，僅僅授權于采購部門進行商務談判的做法不同，對于大宗設備以及一次性采購量較大的設備材料，新成立的管理層總是帶著財務總監親自上陣，訪問廠家的生產工廠，了解廠家產品信息，面對面進行價格談判，以誠心和耐心打動廠家，最終大幅度降低了產品的采購價格。據財務部門的不完全統計，近三年，公司采購成本較以往外資管理期間下降近五千萬元。

與國內大部分的礦山企業一樣，板廟子礦業有許多工程，如井下巷道掘進、地質鉆施工、地表尾礦庫筑壩、地表廠房修筑等，都是雇傭更為專業的第三方承包商進行施工，這些外包工程費用是礦山生產成本中很大的一部分。

為了進一步降低生產成本，公司總經理絞盡腦汁，磨破嘴皮子，跟承包商進行了一輪又一輪的談判：講道理，擺事實，較數據，交心底，終于艱難地說動了承包商主動下降了承包價格，公司每年的資本性支出外包工程方面節約資金達到千萬元級別。

為了進一步降低生產成本，管理層還面向全體員工推行了合理化建議制度，積極打造“降成本、提效率、增收益、促發展”的企業文化氛圍。全體員工的積極性被充分地激發了出來，從自己的具體工作崗位內容上紛紛提出建言，形成了許多行之有效的建議，小到辦公用品的利舊替新，大到采礦工藝的優化改進，全公司上下從管理層到普通員工都以主人翁的心態積極加入到“降本增效”之中。

經過幾年的堅持，公司生產成本直線下降。從2016年到2018年，公司的噸礦石成本由458元/噸礦石下降到了366元/噸礦石，下降幅度達20%。公司的黃金克成本由188元/克黃金下降到了131元/克黃金，下降幅度達到30%。

板廟子礦業生產的產品：金錠

同舟共濟——營造良好的社區及政商關系

板廟子礦業地理位置特殊，離白山市市區僅僅八公里，生產區域往外不到一公里就是有村民居住的村莊。這樣便利的交通條件盡管為現場生產帶來了便利，但與此同時，也使得礦區面臨著更為復雜的政府和社區外部環境。

此前由外資管理時的板廟子礦業，由于當時的管理層不懂中國國情，認為企業發展是企業自己的事情，跟政府和社區沒有關系，造成了企業與當地政府及社區關系異常緊張，導致企業生產經常受到嚴重干擾。每年，因違規等問題，公司受到政府部門各類處罰總額達數百萬元，更有甚者，曾出現過村民堵路導致企業停產三個半月，損失慘重的情況。

因此，如何營造良好的企業外部發展環境，成了新管理層面臨的又一大難題。

在銀泰集團的管理下，新的公司管理層強化建設“親清”政企關系，把企業發展、社區完善、社會經濟發展統一起來。幾年下來，板廟子礦業與政府及社區的關系持續緩和，并形成了共同發展、合作共贏的良好局面。

2017年，白山市政府出面積極協調政府各部門，利用無籍房政策幫助公司一次性辦理公司的全部不動產登記證，解決了外企十年都未解決的遺留問題；在公司重組上市期間，白山市開發區管委會、銀監局、公安、國土、住建等各部門通力合作，積極辦理完畢公司重組所需的證明文件。

2019年，經過長期持續的綠色礦山建設工作，板廟子礦業順利通過了全國綠色礦山遴選工作，成為“國家級綠色礦山”家族的一員，進一步維護了當地良好的生態環境，積極踐行當地政府的綠色發展戰略。

2020年新冠肺炎疫情發生以來，板廟子礦業高度重視疫情防控工作，堅決并及時貫徹落實各級政府疫情防控決策，本著對社會負責、對企業負責的理念，切實采取積極有效的防疫措施。在礦區沒有一名員工出現感染、沒有一天影響生產、經濟效益同比沒有下滑的同時，板廟子礦業不忘企業的社會責任，在駐地政府和村民抗疫過程中有求必應，捐贈物資、協助宣傳、鼓勵員工業余時間在街道小區擔任自愿者、組織為抗擊疫情一線工作者送溫暖等等，產生了真真切切、默默無聞的抗疫先進事跡。

2020年7月，吉林省自然資源廳領導視察板廟子礦業，高度認可當地綠色礦山建設工作。

慧眼識金——增儲顯著，珍惜每一克黃金

對依靠礦產資源的礦業公司而言，礦石就是礦業公司的血液，礦石就是礦業公司的生命線。礦石是不可再生資源，因此每一塊礦石都是大自然的饋贈，每一塊礦石都是國家資源，每一噸礦石都是企業利潤的源泉。竭盡全力提高礦石的回采率和選冶率，杜絕采富棄貧浪費礦石資源，不浪費每一噸礦石是企業的責任和義務——這是板廟子礦業管理層作為礦業人的職業操守。

在外資管理時期，外方曾判定一些封閉巷道區域已經回采結束。但就是在這些區域，板廟子礦業的技術團隊通過數字化礦體三維建模、采場尺寸優化、開采方案對比、經濟效益分析等手段，硬是找出了18萬噸的高品位殘采礦石。此后兩年的時間內，這批技術團隊又克服巷道掘進難度大、采場回采風險高等種種困難，逐漸對這些礦石予以了回收利用，為公司一共帶來了近7000萬元的額外凈利潤。

在管理層的大力支持下，技術人員順藤摸瓜、探邊摸底、升級勘探、大膽假設小心求證，在礦石增儲的手段上奇招迭出。功夫不負有心人，最終增儲成果喜人。

在剛接手時，公司的保有資源儲量為665.5萬噸，品位4.43克/噸。近年已增儲5.5噸黃金金屬量，而且這個數字還在持續增長當中，這大大增加了板廟子礦業的資產價值，延長了板廟子礦業的礦山開采服務年限。

夜間礦石運輸長廊

在生產不間斷的情況下對板廟子礦業進行改革，無異于為高速行駛的汽車更換發動機，但經過大膽的創新變革，板廟子礦業新管理層無疑實現了這樣的目標。

如今，板廟子礦業已經從閉坑破產的邊緣“鳳凰涅槃”，重新煥發了新的活力：2017年公司凈利潤1.8億元，2018年公司凈利潤1.9億元，板廟子礦業重新回歸吉林省及白山市重點企業和納稅大戶行列。

“精雕細琢方為器，千錘百煉始成金！”對于板廟子礦業管理層而言，板廟子礦業的創新變革還將繼續，新的成果和業績也將隨之不斷被創造刷新。