北京銀泰第一太平戴維斯物業管理有限公司北京第一分公司總經理鄭斌參與了認證的全過程，他說不但北京銀泰中心的軟硬件要與時俱進，想要在綠色發展方面持續保持領先優勢，還要進一步加強宣傳、倡導綠色發展理念，帶動全銀泰集團甚至全社會的綠色行動。

系統性工程

 2022年LEED認證歷經半年時間，從5月份啟動事項，一直持續到11月下旬公布認證結果，其中包括資料提供、現場踏勘、問題答疑等環節。鄭斌說，這個過程不是某一個人或一個部門能單獨操作完成的，而是一個系統性工程，需要團隊的整體努力。物業多個部門包括工程、環境、財務、安保、客服以及整個物業公司的管理層都參與其中，一共涉及上百人。

                                                                             北京銀泰中心銀泰寫字樓獲得LEED-EB O+M v4.1鉑金級認

LEED作為美國綠色建筑協會（USGBC）于2000年開始推行的綠色建筑評價工具，目前被認為是最完善、最有影響力的評估標準。LEED 推行全面的建筑可持續性標準，主要從5個方面對建筑的性能進行評估，包括可持續建筑場址、水資源利用、節能和大氣、建筑材料和資源保護、室內環境質量。2017年開始，北京銀泰中心第一次通過LEED-EB O+M v4.0版本鉑金級認證，時隔5年時間，LEED認證版本從4.0版本升級為4.1版本，其對于建筑設施設備、能源管控的要求也在不斷提升。但是北京銀泰中心依然憑借其先進的管理理念和有效的管理措施獲得了最高等級鉑金級的認證。

                                                                                             2017年北京銀泰中心第一次通過LEED-EB O+M v4.0鉑金級認證

“事在人為！”

到今年，北京銀泰中心已經投入使用15年，雖然其投入的設備設施在當時都是最先進的，但是隨著時間的推移，部分硬件設施已經開始變舊。這其實是擺在鄭斌面前最大的難題：“在硬件條件有限的前提下，只能通過運營策略，能源管控等人為手段減少碳排放，實現低碳綠色運營。”

鄭斌舉了一個典型的例子：不同于現在的變頻空調，以前的定頻空調能耗高，不智能。鄭斌團隊就想了個辦法，根據天氣、客流等指標，隨時監控樓宇溫度并進行人為調整，以便讓樓宇變得更環保也更舒適。早晨的時候，調高出水溫度，大廈更溫暖，能源消耗也更大；到了中午，戶外溫度升高，陽光照進大廈，就把供暖溫度降低，既降低能耗，也保證大廈的溫度始終舒適宜人。通過投入更多人力、精力，實現精細化管理，以達到相同的節能目的。“總結就是一句話，‘事在人為’！”鄭斌說。

隨著使用年限的增加，需要對設備進行更高頻率地檢修、維護，這也對鄭斌團隊的工作提出了更高要求。北京銀泰中心安裝的奧的斯高速雙層轎廂電梯，使用空間更大，但同時也對纜繩的損耗加大，“設備運行投入初期，我們是一個季度檢修一次，現在已經更新到一個月一次了。只有這樣，才能保證電梯穩定安全運行。

                                                                                        鄭斌和物業工作人員一起檢查設備運營情況

在硬件方面，北京銀泰中心后續總計投入千萬元，不斷對于設備進行升級、改造，以滿足綠色運營的需要。通過衛生間的整體改造，把蓄水馬桶更換為虹吸式馬桶，提升吸力的同時每年可節約用水1030噸；地下車庫的照明系統從之前的鹵素照明變為LED照明后，在每年運行3504小時的基礎上，全年可節約超過10000度電；改造約3000平米的幕墻太陽隔熱膜、升級樓控智能化系統，持續改造新風系統，通過一系列措施，提高樓宇的節能性、舒適性。

  發揮行業帶動作用

  “獲得LEED認證，這其實是一個新起點。”鄭斌表示。持續堅持綠色發展，在項目運營、管理的全過程踐行綠色理念，不斷提升管理水平，打造綠色建筑，減少項目建設對環境產生的不利影響，是他們的持續追求。“特別是隨著認證體系的不斷升級，我們更應該與時俱進，不斷了解行業信息，發揮自身優勢，始終確保處于行業領先地位，積極落實國家的雙碳戰略。”

發揮自身影響力、帶動作用是行業領先者的責任之一。鄭斌說：“綠色環保不是一個人或者一家企業的事情，我們應該從自身做起，帶動客戶、用戶、合作伙伴環保意識的提升和環保行動的開展，才能實現從一個樓宇的可持續運營到行業乃至整個社會的可持續發展。”