北京銀泰第一太平戴維斯物業(yè)管理有限公司北京第一分公司總經(jīng)理鄭斌參與了認(rèn)證的全過(guò)程，他說(shuō)不但北京銀泰中心的軟硬件要與時(shí)俱進(jìn)，想要在綠色發(fā)展方面持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念，帶動(dòng)全銀泰集團(tuán)甚至全社會(huì)的綠色行動(dòng)。

系統(tǒng)性工程

 2022年LEED認(rèn)證歷經(jīng)半年時(shí)間，從5月份啟動(dòng)事項(xiàng)，一直持續(xù)到11月下旬公布認(rèn)證結(jié)果，其中包括資料提供、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、問(wèn)題答疑等環(huán)節(jié)。鄭斌說(shuō)，這個(gè)過(guò)程不是某一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)能單獨(dú)操作完成的，而是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要團(tuán)隊(duì)的整體努力。物業(yè)多個(gè)部門(mén)包括工程、環(huán)境、財(cái)務(wù)、安保、客服以及整個(gè)物業(yè)公司的管理層都參與其中，一共涉及上百人。

                                                                             北京銀泰中心銀泰寫(xiě)字樓獲得LEED-EB O+M v4.1鉑金級(jí)認(rèn)

LEED作為美國(guó)綠色建筑協(xié)會(huì)（USGBC）于2000年開(kāi)始推行的綠色建筑評(píng)價(jià)工具，目前被認(rèn)為是最完善、最有影響力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。LEED 推行全面的建筑可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)，主要從5個(gè)方面對(duì)建筑的性能進(jìn)行評(píng)估，包括可持續(xù)建筑場(chǎng)址、水資源利用、節(jié)能和大氣、建筑材料和資源保護(hù)、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。2017年開(kāi)始，北京銀泰中心第一次通過(guò)LEED-EB O+M v4.0版本鉑金級(jí)認(rèn)證，時(shí)隔5年時(shí)間，LEED認(rèn)證版本從4.0版本升級(jí)為4.1版本，其對(duì)于建筑設(shè)施設(shè)備、能源管控的要求也在不斷提升。但是北京銀泰中心依然憑借其先進(jìn)的管理理念和有效的管理措施獲得了最高等級(jí)鉑金級(jí)的認(rèn)證。

                                                                                             2017年北京銀泰中心第一次通過(guò)LEED-EB O+M v4.0鉑金級(jí)認(rèn)證

“事在人為！”

到今年，北京銀泰中心已經(jīng)投入使用15年，雖然其投入的設(shè)備設(shè)施在當(dāng)時(shí)都是最先進(jìn)的，但是隨著時(shí)間的推移，部分硬件設(shè)施已經(jīng)開(kāi)始變舊。這其實(shí)是擺在鄭斌面前最大的難題：“在硬件條件有限的前提下，只能通過(guò)運(yùn)營(yíng)策略，能源管控等人為手段減少碳排放，實(shí)現(xiàn)低碳綠色運(yùn)營(yíng)。”

鄭斌舉了一個(gè)典型的例子：不同于現(xiàn)在的變頻空調(diào)，以前的定頻空調(diào)能耗高，不智能。鄭斌團(tuán)隊(duì)就想了個(gè)辦法，根據(jù)天氣、客流等指標(biāo)，隨時(shí)監(jiān)控樓宇溫度并進(jìn)行人為調(diào)整，以便讓樓宇變得更環(huán)保也更舒適。早晨的時(shí)候，調(diào)高出水溫度，大廈更溫暖，能源消耗也更大；到了中午，戶(hù)外溫度升高，陽(yáng)光照進(jìn)大廈，就把供暖溫度降低，既降低能耗，也保證大廈的溫度始終舒適宜人。通過(guò)投入更多人力、精力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以達(dá)到相同的節(jié)能目的。“總結(jié)就是一句話(huà)，‘事在人為’！”鄭斌說(shuō)。

隨著使用年限的增加，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行更高頻率地檢修、維護(hù)，這也對(duì)鄭斌團(tuán)隊(duì)的工作提出了更高要求。北京銀泰中心安裝的奧的斯高速雙層轎廂電梯，使用空間更大，但同時(shí)也對(duì)纜繩的損耗加大，“設(shè)備運(yùn)行投入初期，我們是一個(gè)季度檢修一次，現(xiàn)在已經(jīng)更新到一個(gè)月一次了。只有這樣，才能保證電梯穩(wěn)定安全運(yùn)行。

                                                                                        鄭斌和物業(yè)工作人員一起檢查設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況

在硬件方面，北京銀泰中心后續(xù)總計(jì)投入千萬(wàn)元，不斷對(duì)于設(shè)備進(jìn)行升級(jí)、改造，以滿(mǎn)足綠色運(yùn)營(yíng)的需要。通過(guò)衛(wèi)生間的整體改造，把蓄水馬桶更換為虹吸式馬桶，提升吸力的同時(shí)每年可節(jié)約用水1030噸；地下車(chē)庫(kù)的照明系統(tǒng)從之前的鹵素照明變?yōu)長(zhǎng)ED照明后，在每年運(yùn)行3504小時(shí)的基礎(chǔ)上，全年可節(jié)約超過(guò)10000度電；改造約3000平米的幕墻太陽(yáng)隔熱膜、升級(jí)樓控智能化系統(tǒng)，持續(xù)改造新風(fēng)系統(tǒng)，通過(guò)一系列措施，提高樓宇的節(jié)能性、舒適性。

  發(fā)揮行業(yè)帶動(dòng)作用

  “獲得LEED認(rèn)證，這其實(shí)是一個(gè)新起點(diǎn)。”鄭斌表示。持續(xù)堅(jiān)持綠色發(fā)展，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、管理的全過(guò)程踐行綠色理念，不斷提升管理水平，打造綠色建筑，減少項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響，是他們的持續(xù)追求。“特別是隨著認(rèn)證體系的不斷升級(jí)，我們更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷了解行業(yè)信息，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，始終確保處于行業(yè)領(lǐng)先地位，積極落實(shí)國(guó)家的雙碳戰(zhàn)略。”

發(fā)揮自身影響力、帶動(dòng)作用是行業(yè)領(lǐng)先者的責(zé)任之一。鄭斌說(shuō)：“綠色環(huán)保不是一個(gè)人或者一家企業(yè)的事情，我們應(yīng)該從自身做起，帶動(dòng)客戶(hù)、用戶(hù)、合作伙伴環(huán)保意識(shí)的提升和環(huán)保行動(dòng)的開(kāi)展，才能實(shí)現(xiàn)從一個(gè)樓宇的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)到行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。”