助力實現國家雙碳目標，銀泰集團在行動。作為心系國家發展的民營企業，銀泰集團積極響應國家綠色發展戰略，提倡節能減排、綠色環保，在商業項目的運營管理中，銀泰集團旗下的銀泰商業管理集團（以下簡稱“商業集團”）通過改革創新、打造平臺、全員參與等多種方式，全方位踐行綠色發展理念。

2022年，商業集團通過直供電改革、建設能源數智化管理平臺、節能環保大賽等三項重要措施，進一步推進節能減排的落實。2023年購入綠色電力約1.2億度，實現減排二氧化碳7.878萬噸。

落地直供電改革 轉用清潔能源

2022年，浙江省全省范圍所有企業全部進入電力市場化交易。據商業集團綜合管理部副總經理易軍平介紹，在此背景下，商業集團主動出擊，快速布局，最終直接與供電方央企華能浙江能源公司簽訂了集采戰略合作協議，進行能源消費結構轉型，每度電單價節省5%-6%。在此基礎上，今年更是購入綠色電力約1.2億度，在單價降低的基礎上，購入清潔能源，相當于減排二氧化碳7.878萬噸，為銀泰打造綠色清潔的商業綜合體進一步奠定了堅實的基礎。

上線能源數智化管理平臺

商業集團的第二大舉措就是推動能源數智化管理平臺建設。易軍平把這個系統的上線看作是銀泰實現“信息化管理元年”的標志性事件。這個系統具有能源管理、環境品質監測、配電控制、商戶預付費充值四大功能模塊。易軍平歸納總結說：這套新的工具真正實現了“通過科技化手段提高了生產力”。它更科學：以前每個商場的能源管理都是依靠人，取決于個人的態度、能力、專業水平，而現在是通過先進的技術手段實現自動化管理，智能管理代替了人為決策；它更高效，數據自動抓取，指令快速傳達，減少人工的誤差；它也實現了更精細化地管理，例如對于公共區域，比如空調、停車場、公共照明等每個版塊實現分項計量統計，用能多少一目了然，對于非營業時間段的異常耗能，特別是一些跑冒滴漏現象，”以前是發現不了，現在是跑也跑不掉。”去年這套能源管理工具已經在旗下城西銀泰城，紹興銀泰城、麗水銀泰城3個購物中心正式上線，今年還將在更多的購物中心推廣和運行。

易軍平拿一個典型的應用場景進行了舉例：之前每到月底，工程部的同事都會對商場租戶使用的幾百塊電表手工抄錄數字，填報到excel表格里，導出賬單，然后再由運營部進行核算，最后交給財務。這是一項需要三、四個部門聯合協同，大概一周時間才能完成的海量工作，還非常容易出差錯。現在系統一鍵生成報表，租戶用電的抄表、充值繳費等都可以在線上完成，大大降低了管理損耗，提升了工作效率，數據也更加準確，同時提升了商戶的服務體驗，一舉多得。

易軍平遇到的另一個問題是，實現節能環保是否要犧牲環境品質作為代價？兩者之間如何平衡？“比如夏季，商場的空調究竟調到多少度，才是一個適宜的溫度？之前都是依靠管理人員自身的感覺，可能低樓層就會很冷。現在通過系統，每個樓層安裝環境監測探測器，不但實時監測溫度、濕度、CO2濃度等等，而且根據不同季節設定報警閾值，自動報警，及時干預。”這樣，就通過科學的方式而非人為的標準杜絕了“過度制冷”的問題，實現了“環境品質和能源管理相結合”。

全員參與 全面節能

鼓勵全員參與、提升員工節能意識、組織節能環保大賽是推進綠色發展的又一重要舉措。易軍平介紹，在2022年5月-11月，他們開展了為期7個月的節能環保大賽。商業集團旗下參與大賽的9個購物中心，其中7個可同比購物中心，對比2021年，總計節能765萬度電，節能率達到15%。“比賽安排在夏季進行，也是考慮到夏季會迎來持續的用電高峰，這樣節能效果也能達到最佳。”易軍平表示，為了比賽的公平、公正，也為了保證數據的可比性，整個比賽在統一要求、統一指揮、統一標準及統一節奏下進行。